Fiszki
Zarządzanie Przedsięwzięciem
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 43
Rozwiązywany: 3414 razy
Powiadomienie o zamykaniu projektu jest wydawane przez…
Kierownika Projektu
Nadzór Projektu
Komitet Sterujący
Przewodniczącego
Komitet Sterujący
Komunikacja...
Określa komunikację między KS a KJ
Jeden z czterech elementów struktury PRINCE2
Procesy
Strategie
Zarządanie
Techniki
Procesy
Proces(…)stanowi interfejs informacyjny kier. org. lub (…)
Zarz. Dost. Prod.
Zarz. Końcem Etapu
Zamykanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Które coś tam sugeruje żeby KP ustalał co ile raportować?
Zarz. z wykorzystaniem tolerancji
Ciągła zasadność biznesowa
Zarządzanie Etapowe
Dostosowanie do warunków projektu
Dostosowanie do warunków projektu
Jakie jest przeznaczenie Planu Przeglądu Korzyści po zakończeniu projektu? (3z4)
definiuje sposoby pomiaru
zakres oczekiwanych korzyści
doprecyzowanie uzasadnienia biznesowego
identyfikuje sposób przeglądu
definiuje sposoby pomiaru
zakres oczekiwanych korzyści
identyfikuje sposób przeglądu
Proces wyzwalany przez prośbę o zatwierdzenie Planu Etapu (…)
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarz. Dost. Prod.
Inicjowanie
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Kto decyduje o zakończeniu projektu?
Kierownictwo Organizacji
Komitet Sterujący
Kierownik Projektu
Przedowniczący
Komitet Sterujący
Które zdanie NIE określa charakteru projektu?
Ma stałą strukturę zarządzania utworzoną w celu wykonania produktów biznesowych
Korzyści pojawiają się po zrealizowaniu projektu
Ukierunkowany Produktami
Powiązane Produkty o okresowym zakresie
Ma stałą strukturę zarządzania utworzoną w celu wykonania produktów biznesowych
kto jest zobowiązany do przechowywania aktualnej i starszych wersji UB.
Główny Użytkownik
Przewodniczący KS
Komitet Sterujący
Kierownik Projektu
Kierownik Projektu
korzystanie z doświadczeń ....
powinno powodować zmianę i ulepszenia w czasie i po zamknięciu projektu
Co oznacza "ciągła zasadność biznesowa"
Nawet małe firmy czy projekty muszą mieć uzasadnienie biznesowe
Co nie jest cechą pryncypiów
samopowtarzalność
konsekwentność
uniwersalność
inspiracja
konsekwentność
Co nie jest aspektem efektywności w PRINCE2?
Ryzyko
Korzyści
Jakość
Zasadność
Zasadność
Dzięki, której zasadzie zachowana jest jakość produktu
Dostosowanie do warunków projektu
Zarz. z wykorzystaniem tolerancji
Koncentracja na produktach
Zarządzanie Etapowe
Koncentracja na produktach
Tematem prince2 nie jest
organizacja
korzyści
jakość
komunikacja
komunikacja
Które zdanie o PRINCE2 jest FAŁSZYWE?
Ułatwia eksploatację produktu po oddaniu do użytkowania, w przypadku rozbudowanych projektów.
W planowaniu koncentruje się najpierw na wytworzeniu produktów, a dopiero do produktów dobiera zakres prac
Nie wymaga wytwarzania wszystkich produktów zarządczych, ale zapewnia opis ich struktury
Jasno określa obowiązki osób zaangażowanych w zarządzanie projektem
Ułatwia eksploatację produktu po oddaniu do użytkowania, w przypadku rozbudowanych projektów.
W jakim celu tworzona jest Strategia Zarządzania Komunikacją
Ustalenie środków oraz częstotliwości komunikacji pomiędzy zespołem projektowym a interesariuszami projektu
Z którego procesu zarządzania wydaje się powiadomienia o zamykaniu projektu
Zarz. Organizacją lub Programem
Zarządzanie Strategiczne - Komitet Sterujący
Dostarczenie Produktów - Kierownik zespołu
Zarządzanie Operacyjne - Kierownik Projektu
Zarządzanie Strategiczne - Komitet Sterujący
Jakie jest przeznaczenie Planu Przeglądu Korzyści po zakończeniu projektu?
1) definiuje sposoby pomiaru oczekiwanych korzyści projektu
2) Definiuje zakres oczekiwanych korzyści podlegających pomiarowi
3) Zapisuje wyniki wszystkich pomiarów korzyści
4) Identyfikuje sposób przepięd. efektywności produktu końcowego projektu
1 2 3
1 3 4
1 2 4
2 3 4
1 2 4
Za przygotowanie jakiego produktu odpowiada Przewodniczący Komitetu Sterującego
zlecenie przygotowania projektu
Opis Produktu Końcowego Projektu
Formuła realizacji projektu
Zarys Uzasadnienia Biznesowego
Zarys Uzasadnienia Biznesowego
Uzasadnienie Biznesowe (w części koszty) podsumowuje koszty projektu i zawiera szczegóły dot.
Kosztów utworzenia zlecenia przygotowania projektu
Kosztów monitorowania audytów projektu na poziomie organizacji
Kosztów opcji biznesowych
Kosztów operacyjnych i utrzymywanych produktów projektu
Kosztów operacyjnych i utrzymywanych produktów projektu
Które z poniższych zawiera w Uzasadnieniu Biznesowym
zdefiniowane etapy zarządcze
kryteria akceptacji dla produktów projektu
Formuła realizacji projektu
ocena inwestycji
ocena inwestycji