Fiszki
Zarządzanie projektami
Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.
Ilość pytań: 66
Rozwiązywany: 20641 razy
Jaka jest definicja udziałowca projektu?
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Komitet Sterujący
Organizacje Monitorujące Projekt
Zespół zarządzania projektem
Grupy nacisku
Zespół zarządzania projektem
Grupy nacisku
Jaka jest definicja Sponsora projektu?
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zapewnia finansowanie i zasoby
Integruje poszczególne elementy projektu
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Monitoruje i kontroluje realizację projektu
Zapewnia finansowanie i zasoby
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządza ryzykiem
Planuje projekt
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Utrzymuje i motywuje zespół projektowy
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Zarządzanie ryzykiem
Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Zarządzanie ryzykiem
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
zaplanowanie projektu
finansowanie i zasoby
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
zaplanowanie projektu
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
zgodność projektu ze strategią firmy
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
integrację poszczególnych elementów projektu
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
integrację poszczególnych elementów projektu
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura macierzowa
Struktura funkcyjna
Struktura procesowa
Struktura komponentów
Struktura macierzowa
Struktura funkcyjna
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura procesowa
Struktura mieszana
Struktura projektowa
Struktura komponentów
Struktura mieszana
Struktura projektowa
Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:
Struktura macierzowa zrównoawżona
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa słaba
Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa zrównoważona
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa silna
Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:
Zarządzanie projektem
Zarządzanie kosztami
Zarządzanie zakersem
Zarządzanie jakością
Zarządzanie projektem
Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Postęp rynku i techniczny
Wymagania społeczne i prawne
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)
poza PMBOK Guide
w ramach PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide
w ramach PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
Projekt powołany do życia to:
Karta Projektu
Plan Projektu
Diagram sieciowy
Harmonogram
Karta Projektu
Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:
Zakres Projektu
Plan Projektu
Karta Projektu
Harmonogram
Plan Projektu
Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:
szacowanie zasobów
lista działań
procedury przydziału zasobów
szacowanie czasu trwania
szacowanie zasobów